新东方-S：二次上市，领头羊再出发
回顾新东方的成长史，我们认为在其过往的发展中有如下关键节点：1）业务方面：从海内外备考转向K12培训，2008年公司正式启动新东方优能中学和泡泡少儿英语品牌，2011年起依靠暑期低价入口班策略，成功打开K12培训市场。
扩张STEAM，战略投资早教机构，睿思打的是哪张牌
至此，瑞思完成了3-18岁中国青少年儿童全年龄段课程体系布局。布局NYC早教机构，延伸0-3岁近期，瑞思宣布战略投资早教品牌——NYC纽约国际儿童俱乐部。投资金额达千万级，正式布局早教市场。孙一丁向蓝鲸教育透露，对于早教市场，瑞思早有关注。扩科STEAM，瑞思希望有备而行此前有投资人对蓝鲸教育指出，国内大部分的STEAM教育企业或是在卖硬件，或是在卖课程。