学生受电子产品影响无法学习，怎么办？

下面就让我们走进东吴证券的“秀才学院”，看看其他人是怎么做的。

“共享、共赢”是东吴证券企业文化的DNA。成立近30年来，东吴证券坚持崇尚专业、强化责任，推进企业文化建设，将员工成长、企业发展与社会责任有机结合。

近年来，东吴证券提出“在线知识与方法”、“培训运营价值”等理念，积极探索培训数字化转型发展：

一是引入在线学习平台英语排行榜，不断丰富课程资源，鼓励员工主动学习；

二是创新培训形式，充分利用线上平台延伸线下线上培训，延伸和拓宽学生的认知边界；

三是完善线上平台运行机制，特别是加强培训数据管理。

东吴证券通过联合知鸟智能在线培训集成平台哪家好学英语，打造了“秀才学院”在线培训体系，不仅帮助员工快速成长学英语雅思，也为公司积累经验和知识，最终实现“共享共赢”。赢” 。

“秀才学院”在线学习平台界面

课程资源+内部经验

提升业务能力

东吴证券将企业文化建设贯穿于整个培训工作中，从员工入职时的企业文化培训，到合规风险培训，再到每年的应知所学、应学内容的学习。职业教育等

有鉴于此，秀才学院平台的课程分为业务类、管理类、通用技能类、销售技巧类、项目类、知会类六大类大学英语，确保在线培训内容全面覆盖。

内容模块分为事业园地、他山之石、成长殿堂、案例集等，为员工提供职业和学习成长的全方位服务。

商务园：商务课程，根据金融领域的特点细分。

他山之石：部分行业前沿资讯和行业案例。

成长宫：分层员工职业发展成长路径设计。

案例集：公司内部案例集，可供参考。

在资金密集、专业化的证券行业剑桥商务英语，从业人员需要“及时充电”，因此东吴证券非常重视业务知识的迭代更新。为持续输出优质培训内容，采用外部引进和内部开发两种模式，不断添加新的“干货”充实线上平台。

东吴证券在对外引进时，会综合考虑课程的讲师、课程内容、供应商资质等，采购业内优质课程。

东吴证券在内部开发课程时一对一英文，通过两种方式积累内部知识和经验：一方面外教陪练，根据公司需要雅思学英语，将已有的成熟经验沉淀优化成课程，并按业务条线进行分类补充；另一方面，鼓励员工参与“微课大赛”英文一节课多少钱，内部征集优秀课件。

“微课大赛”是东吴证券每年在全公司范围内举办的活动，已连续举办四年。智鸟AI便捷教学工具的引入，降低了教学难度，提高了全员参与度，快速产出一大批优质课程，建立了有效的知识管理和持续输出体系。

优质微课时长将压缩至45分钟以内，定期集结成专题发布在平台首页。公司还将对获奖作品给予奖励，并及时吸纳挖掘出的优秀课程开发人员补充内训师队伍。同时小学英文，公司业务骨干和内训师也可以借助智能教学工具，实现课程自主建设，完成一半以上的定制内容。

截至2021年，平台累计上传课件571个。除了知鸟平台红利和外部供应商采购外，内外部课程充分满足不同人才梯队的学习需求，助力企业转型实施人才战略。

除了开发在线课程外教网课，东吴证券还实现了每日直播。直播大讲堂“东吴星秀”将邀请公司骨干大咖小学英文，每周开设2至3场直播培训课郑州外教，展望宏观经济，关注业务发展，分享个人经验。

直播面向全球机构学员资源英语，分阶段教学，在学习全景中进行知识积累和课程管理线上培训一年多少钱英语，方便新手学习，解决线下集中培训协调难的问题公司2000多名员工的时间。

每日直播后，不仅提高了培训覆盖率，完善了各业务线的专业课程，还有效内化和积累了一系列优质的内部课程资源，帮助业务人员快速掌握产品知识，提升业务水平能力。

线上+线下

拓宽认知边界

在不断丰富线上平台内容赋能全体员工的同时，东吴证券在面对不同层级的员工群体时，注重尊重差异、塑造成长。除了线上深耕外教资源，还采用“线上线下”混合教学模式，强化员工学习效果——利用线上热身、介绍和跟踪学英语补习，提高线下培训效率。

“三阶段新员工培训体系”是比较有代表性的混合培训项目。该项目面向每年新入学的大学生学学英语，分为“融合之旅”、“亮剑之旅”和“明日之翼”三个阶段（见图表）。

三阶段新员工培训体系示意图

“融入之旅”为入职不足一年的应届毕业生安排集中培训：首先举办为期5天的线上训练营，在线教授人事、财务、消防等规章制度课程。上课，并通过在线知识问答测试学习成果。线上预热结束后英文网课，项目将安排优质课程面授。课程内容包括公司各业务模块介绍、高效率人的七个习惯、拓展活动等。

项目培训为期三年。第一年带领学生从校园学习者转变为职场学习者。第二、三年对新员工进行超前观察，分析解决入职后面临的问题。将陆续安排自我领导力、时间管理、跨部门沟通等课程。与“融合之旅”相比，线上课程安排更多，后两个阶段的培训业务和职业发展课程占比更高学英语网上，因此线下教学多用于拓宽学生认知，提高学习效果。

整个项目采用“集中培训+在岗实习+在线操作”相结合的方式，将总培训时间延长到面授6小时以上。项目拟通过三年三阶段的进阶培训体系，帮助应届毕业生更顺利地融入职场，打造纯正东吴DNA的高潜力员工。

智能管理跟踪

加速数字化转型

在完成平台建设和内容开发的同时，东吴证券不断完善平台运营机制，积极加快数字化转型。东吴证券打造的“网上办公桌”正逐步成为企业知识展示厅和员工学习管理工具。

激励机制激发学习热情

为调动员工学习积极性，东吴证券利用“积分兑换”功能，设置积分规则发放奖励。学生学习、考试、观看直播均可获得相应积分。

交流积分从2000到20000不等，满足了各积分段学生的交流需求。积分管理员每周整理兑换信息，利用平台的数字化管理功能，统一兑换和发货，登记物流信息外教补习，确保运营数据一目了然。此外，公司还将根据学生在线学习时长排名，评选出每月一次的“学习之星”。

除了利用奖励机制增加用户粘性，东吴证券还在多个品牌培训项目中加入游戏化元素线上培训活跃率高达92.9%。你是怎么做到的？，提升互动娱乐体验，减轻学员参与负担。比如在“三级新员工培养体系”中实行“赛制”，及时公布团队和个人积分排名。

此外，东吴证券开展的义务选修学习、知识技能考试等线上参与活动，也是增加员工学习时间、保证培训效果的重要手段。

截至目前，在线培训累计用户数达3236人，激活率达92.9%。2021年人均在线学习时长28.7小时包头外教，大部分分支机构和营业部激活率超过95%。

面对面全程动态监管

秀才学院不仅可以支持线上，其面授培训功能模块还可以实现线下培训的自动化、智能化管理和跟踪。在此过程中，培训前报名管理、培训考勤、考核、培训后效果评估、数据报表等均可在第一时间收集掌握，最终实现总部对各机构动态培训过程的跟踪监控。

秀才学院在线培训系统的打造，是东吴证券在数字化转型方向上极具说服力的一次尝试。不仅为企业发展注入了新动能线上培训，也为证券行业构建数字化人才培养体系提供了新样本。并再次充分践行了企业与员工“共享、共赢”的文化理念。