酷暑丝毫没有影响到孩子们学习英语的热情，2014年7月的一天下午，笔者来到北京瑞思学科英语大恒中心，不少家长坐在休闲区，等候孩子们下课。一位张姓先生说：“我的女儿和儿子都在大恒中心学英语，已经坚持三年了，孩子们很喜欢这里的老师。”

像张先生的女儿和儿子一样，喜欢瑞思并长期在瑞思学习的孩子目前已经有10万多名，分布在全国的70多所座城市的近200家校区。

筹谋品牌焕新，用行动把握市场先机

中国是人口大国，教育是尤其有吸引力的朝阳行业。贝恩投资（亚洲）有限公司董事总经理王励弘曾在媒体上表示：“我们从早教一直看到国际教育再看到职业培训，最终聚焦到学前教育这一块。”在早教板块，贝恩投资了金宝贝，而在少儿学前教育则投资了瑞思。

被贝恩收购后的瑞思，今年以来正在做出众多有益的尝试和改变，包括筹谋品牌更新等方面的改变，以便转换战略，加紧布局和巩固自己目前在市场中的地位。

不少细心的家长、学员发现，瑞思学科英语的logo已经焕然一新。自今年7月份开始，瑞思开始了其品牌焕新举措：包括对logo、门店门头、内部装修等各方面的改进调整，调整将囊括瑞思学科英语全国所有近200家校区。

加大课程研发力度，夯实学科英语领导地位

除品牌焕新之外，瑞思教育首席执行官孙一丁向记者介绍说少儿学科英语培训，瑞思学科英语今年还在课程研发和提升教学质量方面做了很多的努力和工作。随着由瑞思70多人的自主研发团队针对12至18岁开发的Riseup高阶课程正式上线，瑞思课程从年龄层上已经覆盖到了3至18岁的广阔学生群体，完成了年龄跨度上的整合。此外，瑞思还针对小学一二年级放学早且放学后缺乏正规管理而定制研发了“瑞思三点伴”课程，即将在9月份推出。未来，瑞思在课程研发方面还将投入更多的精力去优化升级，开发更多新型的针对现在家长及学员需求的课程以及服务项目。

“在瑞思，除了课程的不断优化与创新之外，瑞思还要求老师的素质与国际接轨少儿学科英语培训，由专业的教师培训团队对全国专职教师进行培训，并提供更多和国外中小学的交流互访、专业切磋的机会。”孙一丁说。

自去年年底以来，因为受到英语考试制度改革的影响，一场席卷少儿英语培训市场的洗牌换血风潮已经在今年四、五月份显露端倪。 孙一丁认为，当英语在考试中不再那么重要，却是少儿英语培训巨大的机遇。“传统的英语培训机构以提高英语分数为主要目标，难免会受到冲击，而瑞思在创立初期就以培养孩子能力素养为目标并不与某种等级考试挂钩，真正在做教育的企业会迎来更大的生机。因为没有了应试教育的压力，以能力为重的需求更日益强烈，我们的学科英语是升级的，又可以直接对接美国的中学大学教育，提高孩子综合素质。”

回归教育本源，少儿英语教育事业任重而道远

相比成人英语培训，少儿英语早教担负的社会责任和义务任重而道远。这个市场机会点十分庞大，有业内专家分析，政策层面给市场带来的震动很可能持续3到5年的时间。而像瑞思这样已经耕耘品牌多年的少儿英语中高端教育机构少儿学科英语培训：少儿英语培训洗牌期，看瑞思学科英语如何发力，会一直占据市场的领导地位。

“近几年是英语培训行业的洗牌期，然而行业也为那些有准备的人提供了巨大的机会。若要在这个变革期存活下来，培训机构需要回归教育的本源，努力提升教学质量和创新研发核心课程，唯有这样才能够在大浪淘沙中生存下来。”孙一丁称，“尤其是少儿英语教育机构，更看重的是可持续发展的能力，在行业普遍升级率为30%至40%时，瑞思却高达70%，正是依靠规范办学踏实走好每一步少儿学科英语培训，能不断给学生提供服务。对于孩子，童年只有一次，需要政府、企业和媒体共同努力，提升社会责任感，教育毕竟是一个良心工程而不是赚快钱的行业。”返回搜狐，查看更多