瑞斯英语CEO孙一丁介绍新产品

中国经济周刊-经济网讯（记者曹旭）12月14日，Rise学科英语在北京发布升级版“K12全年龄段产品体系”，重点推广新Rise Up在线美国高中课程，并宣布收购入股香港领先教育，进军高端留学市场。 至此，瑞思已完成为中国3-18岁青少年儿童提供全年龄段完整课程体系、延伸留学产品线的全产业链布局。

继2016年初全面升级“Rise+”战略后短期英语，Rise再次推出“K12全年龄段课程体系升级”，以现有美国幼儿园（Rise Start）、美国小学（Rise On）、美式以初中（Rise Up）课程为基础，新开发的适合9-12年级学生的美式高中课程。

据介绍，Rise Up的在线高中课程包括STEM自然科学、美国研究、社会学等。 课程全部由美国高中老师亲自授课，采用在线LMS（学习管理系统）。 ）培养自主学习、时间管理、在线问答，满足个性化学习需求； 1至5名外教小班授课，每个学生都有专属的交流时间天津英语，培养同伴学习升科英语CEO孙一丁：7岁及以上人群或可参与互联网教育，练习团队合作； 再加上2周的暑期小班，美国老师远渡重洋来到中国亲自授课，享受纯正的美式课堂。

值得一提的是，瑞思将利用平台大数据同步跟踪和管理学生的学习状况学学英语，与家长密切互动，闭环监督全过程。 真正帮助孩子进入美国前100名大学。

据升科英语CEO孙一丁介绍，从3-5岁的美国幼儿园课程，到6-12岁的美国小学课程，再到13-18岁的美国中学课程，从线下到线上线下混合式教学模式的建立，瑞思真正实现了K12领域3-18岁的全体系课程布局。 如今留学业务的加入英语武汉，让瑞思在一站式国际化人才培养的进程上又向前迈进了一步。

记者在采访中了解到，目前整个青少年英语培训市场高度分散。 孙一丁介绍，即便是像瑞思这样的行业龙头口语英语，市场份额也只占1%，高端市场占比10.7%英语辅导，其中北京、上海占比10.7%。 升科英语在广州、广州、深圳等一线城市的市场份额为17.1%。 对此，瑞斯英语CEO孙一丁表示：这几年外教怎么样，涌现出很多城市品牌，尤其是一线城市，各个品牌的投入不断加大。 未来几年的市场结构将继续向拥有远程品牌和远程管理能力（包括可复制性）的公司集中。

此外英文短期，随着2000后和“二胎”的成长费用外教，未来五年中国家庭出国留学需求将激增，从留学硕士到主导力量，到硕士留学出国留学、本科出国留学、K12出国留学。 三大支柱。 数据显示，2006年我国新生留学生总数约为13.4万人技巧外教学英语合肥，其中60%以上出国攻读硕士学位，K12学生出国留学比例仅为1.5%； 而2017年，中国新生留学生人数为58.7万人，基本上将世界一分为三。 ; 到2022年，预计将超过77.5万人，其中K12留学学生成为最大比例。 包括本科生出国留学，将占出国留学总比例的67%。

基于这一市场趋势，瑞思收购了纳斯达克高端留学机构The Edge，正式进军高端留学市场。 灵峰教育拥有较为丰富的留学资源和专家团队，与世界知名大学有着深入的合作关系。 凌风教育培养的学生大部分进入常春藤盟校等排名前50的大学。

12月14日，中国经济周刊-经济网记者就瑞思及少儿英语产业发展相关问题采访了瑞思英语CEO孙一丁。

《中国经济周刊》-经济网：目前K12英语教育机构在内容、技术、模式等方面均存在同质化合肥英文，导致消费者在面临选择时难以做出选择。 作为学科英语带头人，睿思想请您给一些建议：消费者在选择学习机构时应该注意什么？ 如何选择适合自己的学习方法？

孙一丁：在K12领域，我觉得家长首先应该关注品牌的力量。 很多人在货比三家后最后说你们的品牌是否适合我。 所以先看品牌十大英语，再看教育理念。 品牌也将成为未来市场整合的主导因素。

我们做了很多市场分析。 过去学英语好不好，家长非常关心教学理念、教学方法、上课距离等英文网上，但现在品牌已经走到了最前面。 其他因素是教学理念和教学方法，然后是距离、学费等因素。

《中国经济周刊》-经济网：目前，市场上涌现了多家专注K12在线英语教育的公司； 另一方面怎么样英文，以新东方为代表的传统线下英语辅导机构也开始加速转型，布局线上。 您如何看待“产业+互联网”的发展趋势？ 里斯如何回应？

孙一丁：Rise非常关注互联网教育，而且我们很早就在使用很多新技术、互联网方式进行教学和管理英文北京，包括我们现在的Rise Up以及今天发布的美国高中课程，其实都使用了很多互联网的内容。解决方案 比如，他在国内利用网络学习，出国在国外学校学习以获得学分。

未来互联网肯定会改变很多学习习惯和方法，但尤其是对于幼儿和青少年来说，我们认为面对面的教育还是非常有必要的，它无法取代线上。 但对于年龄较大的孩子来说成都瑞思英语怎么样，我们相信网络方式和教学方式的运用未来会逐渐被大家所接受。

我觉得7岁以上的孩子可以参加相关的互联网课程，接触一些互联网教育，但是不能完全依赖互联网教育，因为7岁到12岁之前他们的自主学习能力还不好资源英语，所以这是一个线上线下混合解决方案。

《中国经济周刊》-经济网：在业务渠道方面，瑞思采取了“直营+合作”的模式。 如何确保“合作”模式保持高水平的教学质量？ 就国家布局而言，未来如何考虑？

孙一丁：从目前的布局来看，目前直营校区有58个，合作校区有150个。 我们在北京、上海、广州、深圳等城市拥有50多个校区，其中北京30多个，上海16个，广州、深圳16个。 我们希望通过后续建设继续扩大覆盖范围。 地面教学点的开设对于锐思未来的直接发展非常重要。 我们开设校区的年增长率约为 25%。

关于合作体系成都瑞思英语怎么样，在二三线城市的布局上成都瑞思英语怎么样，我们基本上一个城市只有一两个Rise，所以想合作但不能合作的机构太多了。 许多区域合作伙伴关注瑞思多年。 在武汉、成都、苏州、南京、天津、石家庄、济南等城市学英语收费标准，瑞思当地市场占有率排名第一或第二。 合作伙伴对锐思品牌寄予厚望。 有很多贡献。 未来我们还想收购一些合作伙伴，收购完成后我们会扩大我们的直销区域。

我们每年新增约40至50个合作校区，但我们非常重视学校教育和教师素质。 校园很容易找到，但好的老师、好的管理者、众多的学术带头人是最重要的。 因此，我们对增加新校区比较谨慎，只有在相应人员配备到位后才会开放。 我们不仅管理并向合作伙伴收取资金收费英文，而且还有非常严格的教学控制。 例如，教师必须获得证书。 我们还定期举办教师竞赛，通过多种方式提高教师能力，保证教学水平。

《中国经济周刊》-经济网：瑞思未来的发展方向是什么？

孙一丁：我们有一个长远的目标外教儿童，希望把公司变成真正的集团公司。 未来，瑞思的业务可能只是整个集团公司的一部分，我们也希望有其他相对跨领域或跨学科的拓展。 事实上，公司现在正处于更大的舞台上。 我们会做一些更大规模的事情，但我们不会离开教育。

在产品层面，我们非常看好这些新推出的产品，因为这些产品的实际需求不断增加。 例如，出国留学的孩子数量每年以8%左右的速度增长外教在线，预计这一数字很快将超过100万。 而且，随着留学低龄化的趋势，瑞思也将面临新的考验，包括我们的产品是否合适，能否推出让家长更满意的解决方案。 这些对我们来说都是挑战。