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8月16日，培生宣布将旗下环球雅思作价8000万美元出售给普信教育，双方交易已经完成。 普信教育创始人沙云龙，曾任北京新东方学校外考部主任、广州新东方学校校长、北京新东方学校校长、新东方高级副总裁.

群里有人开玩笑说：“很难想象，新东方竟然有人成为了全球雅思的负责人，这个世界真是太神奇了”！ ！ ！

附环球雅思内部信全文：

对于出售环球教育，培生中国零售市场负责人David Ke解释说大山石｜全球雅思终于考上，揭秘普信教育的成长之路！，环球教育的业务与培生目前的战略方向不一致，无法与培生的核心业务带来协同效应和规模效应。

2011年，在环球雅思旗下的雅思品牌还是最受关注的时候，培生以2.94亿美元的价格收购了环球雅思。 收购环球雅思后，培生集团对环球雅思进行了为期五年的改革，大力推行雅思、托福等课程的混合教学，但效果并不理想。

如今6年过去了，全球雅思的价值也缩水了三分之二。 2016年环球雅思共服务学生64000人次。 营收规模约6亿元，营业亏损400万英镑，营收仅处于2008年的业务层面。

环球教育负责人江守彦在内部信中提到，事实上，培生在今年2月公布2016年年报时，就已经在筹划出售环球教育。 六个月后，培生终于找到了环球教育的接收盘侠——普信教育。

信中还指出，环球教育业务管理权即日起移交给朴鑫，目前环球教育正在成立工作委员会制定交接方案。

揭秘朴心教育的成长之路：

创始人是原新东方集团副总裁沙云龙。 沙云龙，1976年出生于大连，中国人民大学法学院高材生。 2001年加入新东方学英语补习，25岁成为广州新东方学校第二任校长学英语培训，2007年成为新东方集团副总裁。沙云龙不仅是新东方历史上“最年轻的本土校长”东方英文英语，也是最年轻的高级副总裁。 他被称为“青年派”武汉英语，一点都不为过。 新东方集团内部多次传出他是“接班人”的传闻。

图为：普信集团创始人、董事长兼CEO沙云龙老师

在新东方的时候，沙云龙的印象还历历在目：一头长发，1.83米的身高，嘴里叼着烟，朋克风，段子歌，新东方的代表人物，每次出门都会随身携带。聊天。 带上一个小本子抚顺外教，所有的评价，连同他刚毅的作风，都是他在新东方13年的见证。

朴心教育成立于2014年，朴心教育以中小学课外辅导为主，业务体系全面覆盖学前、小学、初中、高中。

朴信买的是什么机构？

中小教育机构规模小，无法独立上市，校长只能靠赚取高额利润变现。 但是大家已经感觉到，这几年教育培训行业发生了很大的变化。 随着全国大品牌的进入，各个城市的竞争也越来越激烈。 与此同时英语补习班，许多地方的传统老牌教育机构也失去了活力。 .

这些传统机构的创始人大多年龄较大，精力不足。 机构里不乏跟随创始人10年、8年的老领导。 很多老领导的年薪都在几十万。 在如今的二三线城市，熟悉的传统机构打法，除非非常认真地去做，否则很难赚到钱。

面对新东方学而思等大品牌的直接竞争，许多老牌院校的学生人数逐渐下降。 如果这种情况持续很长时间没有变化，他们很可能会被杀死。 （据说有校长开玩笑地告诉朴新的人，只要能把学生从学习和思考中抢回来小学学英语，不给钱就可以卖掉）

普信主要从上述机构中选择更优质的资产，如在当地具有良好品牌口碑的机构或现金流充足的机构进行100%股权收购。

普信的收购方式因机构而异。 虽然都是现金+股票的形式环球雅思培训多少钱，但观察发现，规模较小的机构主要采用现金收购​​，规模较大的机构主要采用普信的股权置换。 计算收购估值的方法也有两种。 一种是基于收入。 受访负责人朴鑫给出的估值相当于该机构年收入的50%至150%。 另一种是Based on profit，受访负责人蒲欣给出的估值等于机构年利润的6到10倍（蒲欣给出的利润计算公式不是委托人报的利润价格外教，而是8倍收入。%来计算）。

对于这些传统机构的负责人来说，如果卖了学英语一节课多少钱，现金就够糊口了。 如果朴新成功上市，股票发行后可以套现英文机构，股票部分也够自己退休了。 可以说是一个不错的选择。

普信教育创始人沙云龙在K12课外培训中发表主题演讲。 由此哪个好英语哪个好外教，我们可以看出他在做什么。 其实他想得很清楚：

严格来说，教育和培训是两个不同的东西。 教育泛指全日制教育，如幼儿园、小学、中学、大学等。 培训是指课余时间的课外辅导。 从商业的角度来看，教育在某种意义上是要花钱的环球雅思培训多少钱，而培训则是有利可图的。 这是教育与培训最本质的区别。

我们应该根据连锁行业的惯例、规则和规律来分析教育培训行业。 中小学课外辅导是教育行业的一个大分支。 它的本质是生意，一定要盈利。 是业务中的服务业，服务业中的链，链中的直链。 我们应该根据连锁行业的惯例、规则和规律来分析教育培训行业。 作为这个行业的从业者，我们应该根据连锁行业的本质做一系列的工作。

连锁行业的本质，第一是单点复制，第二是远程扩展。 目前全国有超过20万家机构，这100家机构恐怕没有一家能做到单点复制。 严格来说，全国大概有三四家机构实现了单点复制，也建立了异地扩容机制。 很难同时实现单点复制和远程扩展。 产品只是嵌入链条行业的载体。 如果这个载体不是教育产品，它可能是生鲜、零售、超市或百货公司。

无论是教育培训行业的从业者、分析师还是投资人，都要根据机构的性质，看一个机构是否健康，其发展是否具有可扩展性、可复制性，是否具有一定的成长潜力。连锁行业。 如果一个教育培训企业没有组织能力，虽然它可能会快速成长，但这种成长可能来自于市场红利、人口红利、历史沉淀红利等等。

从2012年到现在，这几年整个教育培训市场的发展都在放缓，这是多方面的原因造成的。 在这种情况下，教育培训企业如果没有组织能力、单点复制和异地拓展能力，其增长压力就会增加，或者增长放缓，而增长放缓往往伴随着盈利。 急剧下降。

我国教育培训企业市场极为分散。 在许多国家，例如日本、韩国、印度、巴西、美国、欧洲等，每年的教育培训市场规模为3000亿。 其中，好的公司可以做到300亿的营收规模，也就是可以达到10%的市场占有率，而国内的教育培训公司没有这么高的市场占有率。

我们要思考如何让我们的公司或者我们投资的公司能够在健康的基础上长期高速发展，让市场份额不断扩大。 我们前三个K12公司规模都不小，因为市场很大，和其他国家相比，市场占有率不高。

教育培训行业目前的现状是机构数以十万计，企业小而散，标准化程度低，客户流失率高。 做一个企业有五个要素，即资本、资产、企业家精神、知识和时间。 资本是流动资产，资产是固化资本。

我们按照计划的路线从资金到资源再到资产再到资本。 资金、资源、资产最终都会成为资本。 因为资本有定价权、流动性和控制率。 除了资金和资产环球雅思培训多少钱，还需要创业人才。 创业可以整合资本和资产，当然也需要知识。 将知识应用到现有领域可以提高生产力，将知识应用到未知领域就是创新。

最终需要时间，我们知道时间就是投资的玫瑰。 如果这五个要素都具备了，或许就可以进行产业整合，加速这个产业的发展。

虽然货币资本很重要，但最好有非货币资本。 过去，企业享受的是人口红利、历史红利、行业红利等红利，现在却越来越少。 当前的发展需要发展新的红利，比如前瞻性红利、影响力红利、协同红利等等。

资本和资产可视为有形资本，更严格的定义称为货币资本。 非货币资本包括内容资本、团队资本、品牌资本、制度资本等一系列软实力资本。 货币资本和非货币资本一起，会产生很好的效果。

投资的本质是事后控制郑州外教，与合伙的本质相反资源外教，是事前控制。 投资最重要的是进行投后整合和管理。 只有整合好、管理好课程英语，企业才能在健康的基础上保持高速增长。

我们在投资教育培训公司的时候，要注意几个维度。 第一个维度侧重于机构的组织能力。 组织能力分为几个阶段。 第一阶段是启动阶段。 在这个阶段，过程不可控，结果不可预测。 第二阶段是被动反应阶段。 在这个阶段，企业已经有了一定的制度和流程，但只限于部分而不是整体，只限于某一阶段而不是整个流程。

我们知道，制度实施容易学英语几个级别，机制难。 一个系统相当于一个元素，一个机理就是一个分子式。 同一种元素，分子式不同，结果就会完全不同。 第三阶段，企业建立了制度权威，形成了良好的机制。 第四阶段学英文，企业通过对过程的关键指标进行量化，通过过程的可控性实现结果的可预见性。 第五阶段大学英语，企业持续改进优化。

第二个维度关注企业的管理效果、运营效果、结构效果、板块效果、产业整合效果补习外教，看企业达到了几个阶段。 这些效应依次提升，运营效应大于管理效应，结构效应大于运营效应，板块效应大于结构效应，产业促进效应大于板块效应。 管理效果是指通过控制跑、冒、滴、漏来赚钱。 运营效应是指通过扩大收入来赚钱。 一是节流扬州外教，二是增收。 两者都非常重要。

第三个维度可以从盈利模式和商业模式的角度来考虑。 盈利模式告诉我们一个企业如何赚钱。 商业模式就是解决利益相关者之间的交易结构，以及交易利益相关者的利益组织。 这两件事都实现了，商业模式就实现了。 商业模式优于盈利模式，是更高层次的竞争。

产业融合是未来趋势。 教育培训行业属于较低层次的行业托福学英语，行业整体素质不具备竞争优势。 如果未来政策放开，知识产权、人才、资本都会涌入，竞争会不断升级。 整个行业将从机会导向型管理走向战略导向型管理，再到精细化管理，最后走向科学化管理。

在信息不对称的市场中，交易成交前容易逆向淘汰，交易成交后容易产生道德风险。 为了解决这个问题，20世纪70年代有一个著名的信号理论，就是发送信号。 教育劳动力市场的主要信号，一是有良好的教育体验，二是历史业绩扎实，三是投入度高。

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朴新教育部分并购名单：

朴新教育主要以资本运作的形式对国内教育机构进行并购重组学英语补习，朴新教育出口经营。 事实上，普信教育的团队也以前新东方高管为主，平均行业经验超过15年。 因此，朴新教育的工作作风尤为低调。

据测算，浦新年营收可达20亿至30亿元，旗下400个校区去年实现利润1亿元。 浦鑫的投资来自对美股非常熟悉的前盛大集团CFO李树军的信得过投资。