精锐教育强势切入英语学习，在美国Reach原版教材基础上，首次进行本土化开发。站在巨人的肩膀，精锐的儿童英语品牌UUabc第一次面世，划定 “本土化改编原版教材”、“用英语教STEAM课程”、“外教全为专业教师”的超级跑道。

11月26日下午，纽交所上市公司精锐教育集团联合旗下巨人教育、在线儿童英语品牌UUabc，与美国国家地理学习（National Geographic Learning，简称NGL）达成战略级内容合作。

精锐教育正式获得NGL旗下的Reach系列、ELT幼儿教材Hide&Seek、ELT小学教材All Together，以及覆盖幼小至初中阶段的E-Library数字图书馆的线上数字版权。

精锐历时两年孵化的在线儿童英语品牌UUabc，上线两个月，在无任何外部推广的情况下收获5000用户，全面驳火VIPKID、哒哒英语。

– 1 –

教育理念爱乐奇少儿英语教材，如出一辙

今年3月，精锐教育在纽交所上市，与新东方、好未来并称为中概股三大教育股。创业十年，精锐教育致力于提升4~18岁学生的学习力，打造快乐高效的第三课堂，旗下拥有精锐·个性化、精锐·至慧学堂、小小地球STEAM英语三大高端品牌。

精锐教育集团的品牌战略布局

NGL是美国圣智学习出版集团旗下的英语学习、出版品牌。圣智学习全球员工约5500人，营收20亿美金，为美五大出版商之一。NGL进入中国17年，人教版全国统编教材《新目标初中英语教材》，即是引进NGL的“Go for it”系列。

作为美国CommonCore体系下的三大小学教材之一，Reach系列教材以“故事+科普”为主线，从小培养学生的独立思考能力、思辨能力和自主解决问题的能力，让学生无缝衔接IB课程。 Hide&Seek、All Together则是NGL幼小阶段的ELT王牌教材，以文本为基础，鼓励学生探索思考，对学生进行思维训练。

NGL的教育理念：在学习的过程中，不仅仅提升基础的听说读写能力，更应当帮助学生建立起至关重要的英语思维。这与精锐对于“学习能力”的强调，如出一辙。

– 2 –

开创先例，本土化开发

正是基于理念的认同，精锐与NGL站在一处，惺惺相惜。经过半年的对比、选型，精锐的教研团队选定NGL的教材内容进行本土化开发。

“美国国家地理学习的教材与精锐的理念十分吻合，能够寓教于乐，自然而然地激发学生学习兴趣。” 精锐教育集团兼巨人教育董事长张熙说，“在教材的体系化方面，美国国家地理学习也做得很好，无论是教学还是测试，都很全面、严谨。”

精锐教育集团兼巨人教育董事长张熙

张熙，1996年毕业于北大国政系，后出国深造，成为哈佛毕业生，历任跨国公司高管，在辞去EF英孚集团中国区总经理职位后，于2008年创立精锐教育。

创业之初，张熙认真总结自己在哈佛、北大的学霸经验，创造性地将“哈佛案例教学法”融入基础教育，率先提出学习力概念，遵循“以学为主、以教为辅、主动学习、多元互动”的学习力原则，通过个性化教学+最新科技手段，提升学生学习力。

传习邦注意到，2017年以来，NGL进入中国教培市场，与相关企业展开合作。然而，像精锐这样大规模的深入合作， 投入本土化改编，对NGL而言还是头一遭。

UUabc联合创始人兼CEO果老师告诉传习邦：“精锐与NGL深度合作的独特之处在于，精锐一方可以改编引进的教材，加入本土化、个性化的内容。业界其他的公司，则只是被动地引进，毫不考虑中美少年儿童的文化背景、知识背景差异。”

据透露，UUabc平台上的外教全部为专业的欧美在职教师，持有教师资格证书，与其他少儿英语平台形成鲜明差异，一举将在线儿童英语全面升级为“持证上岗”的新时代。

– 3 –

强势新军，UUabc驶出赛道

果老师透露，NGL三种教材、E-Library数字图书馆引进之后，将广泛应用于精锐、巨人、UUabc教学的各个环节，低幼阶段则主要用于UUabc在线儿童英语平台的教学。教材引进之后，UUabc团队将集中优势的教研力量，花半年时间进行本土化改编，开发沉浸式教学、游戏化互动学习的相关课件、教案。

在线儿童英语平台UUabc面向4-12岁儿童，主打1对4直播小组课，与1对6少儿数学平台佳学慧一起，成为精锐冲击在线教育市场的主力军。

自3月上市以来，精锐开启“买买买”的攻势，先后将天津华英教育、巨人教育集团收入麾下。经过持续多年的孵化，精锐教育国际英语、精锐国际教育、精锐游学先后问世。

买买买+内部孵化，构成精锐教育的产品矩阵，在构筑竞争防波堤的同时，开启国际化征程。

截至2018年8月31日，精锐教育在全国拥有315个学习中心，其中个性化学习中心为225个。第四季度，精锐教育新开5个个性化学习中心。在收购华英、巨人之后，精锐教育崛起成为国内市场排位前三的教育集团。

对话张熙

用英语教STEAM，是一条标准更高的道路

从诞生之初，学霸气质便成为精锐文化的核心部分。创始人兼CEO张熙毕业于北大、哈佛，担任跨国公司高管，精锐的高管绝大多数也是毕业于美国名校，有过世界500强的任职经历。学霸型管理团队，成就了精锐的高端+专业的市场定位，赢得学生信赖、家长信任。

“知识会过时，学习知识的能力永不会过时。”张熙的教育理念爱乐奇少儿英语教材爱乐奇少儿英语教材：精锐少儿英语第一弹：结盟国家地理，用英语教STEAM，一言以蔽之：学习力成就未来。别的平台聚焦在“知识”的灌输，精锐则全神贯注于“学习力”的提升。

作为国内教培行业唯一一个高端品牌，精锐的差异化正在于此。

Q=传习邦 A=张熙

Q：精锐-NGL达成战略合作协议，精锐一方期待达到怎样的效果？

A：现在国家在强调STEAM素质教育，精锐作为定位高端的教育培训机构，一直都在引领行业。美国国家地理不光有纯正的英语，纪律表丰富的内容。在别人用汉语教STEAM的时候，我们已经开始用英语教STEAM了。与NGL合作，为我们的学生提供了一条标准更高的道路。

Q：谈到素质教育，通过K12教培起家的精锐，有哪些布局？

A：在素质教育赛道，我们内部孵化了一大批项目，比如，童程教育、爱尚跆拳道、汉翔书法。收购巨人教育集团，让我们在素质教育的产品线更加丰富。不要忘了，巨人当初是以艺术培训起家。

Q：很多家长存在认知误区，认为美国教育强于中国，你怎么看中美教育水平的差异？

A：这个问题应辩证地看爱乐奇少儿英语教材，不能盲目崇拜美国教育。一方面，美国是启发式教育，素质教育确实比中国做得好；另一方面，中国教育强在基础教育，美国的基础教育不如中国，这一点我们不能妄自菲薄。PISA评估（Program for International Student Assessment，国际学生评估项目），中国孩子总是比美国孩子得分高，便是例证。面向未来，应当发挥中美教育各自的长处，针对不同的孩子，提供个性化的教学。

Q：精锐创业十年，成功上市。你认为精锐在激烈竞争中快速发展壮大的关键要素是什么？

A：简单来说，得益于我们高素质的管理团队。精锐有三大法宝：战略规划能力、精细化运营能力和国际视野。从一开始创立，精锐就是一家按照国际化标准运营的公司。在竞争激烈的K12市场，精锐的管理优势十分突出。市场上，一对一课程的毛利率普遍为10%-20%，而我们通过精细化管理，定位高端，毛利率可以做到35%。这便是精锐的竞争优势。

Q：精锐上市之后，未来将从哪几方面发力，抢占市场？

A：首先，对于我们完全没有进入的市场，可以通过并购、整合快速打入。其次，发力在线教育，目前，我们的在线教育业务只占总营收20%，还有十分大的提升空间。第三，继续扩大布局素质教育。

Q：作为曾经的学霸，你认为，在素质教育大行其道的当下，怎样才能成为新时代学霸？

A：不管在什么时代，学习力都是成为学霸的关键素质。学习力包括学习动力、能力和毅力，核心是学习兴趣和学习能力。没有一个学霸是老师、家长“逼”着学出来的，学习的最主要动力来自兴趣。精锐所做的事，就是充分激发孩子的学习兴趣，让他们掌握必要的学习能力，自驱前进。掌握学习力，就能成为新时代的学霸。返回搜狐，查看更多