提问：都说少儿英语培训市场潜力无限，但前一阶段因为政策等原因，少儿培训市场受到打击，如今又有诸如盖伦、泡泡英语等少儿英语培训品牌争抢市场，巨人学校怎样度过艰难，怎样应对竞争对手？

巨人学校：感谢你的提问，我们想做的第一件事情还是坚持一如既往所做得正确的事情，也就是说我们的理念首先要正确加盟少儿英语学校怎样，不管别人在说我要做疯狂的教育，我要做二十一世纪

的教育，还是什么样的教育。我们想说的是符合教育规律的教育，比如英语，是练会的，它不是看会的，也不是听会的。所以，在这种理念的指导之下，我们要面对这种竞争要做得事情就是创新和狠抓教育质量。应该说，优秀的教育资源是有限的，优秀的教育资源的培育也是需要时间的。我们想做得事情教育质量应该是核心的竞争力，所以在教学的课程设置上，应该是非常科学的。如果是120个小时的课，我们就不能把它当成60个小时的课来做。还有班级容量的合理性，如果是语言的教学，我们一般希望的二十人的小班，甚至是14人班、8人班、6人班。再有就是因材施教，我们在分尖子班和其他的一些层次，我觉得这样能够真正实现因材施教。我觉得整个的教学的生命在于师资，师资的培养应该是有一波人在努力的做这件事情，比如我们在教研室里有学习型的专家、认知型的专家，比如肢体语言在故事当中的运用，或者课堂活动的组织，甚至是游戏教学很多细致的东西。另外，我觉得创新应该是面对教育竞争的唯一的手段。我们想在教学的模式上、教材的引进上，可能还在国内没有正式出版的教材，我们就直接从国外引进来。这种创新还源于这种个性化的服务，比如说现在很多的孩子从国外生活一段时间回来，这种小海归的课程我们也会开，还有VIP班，可能这个班只有六个、四个学生，还有独身定制的班级。我想如果我们能够抓住教育质量这个核心竞争力的话，在面对竞争的时候，我们会很从容，另外也会把这种竞争者远远地甩在后面。所以，我们最终希望能够达到一种模式，就是用兴趣来吸引学生，用关爱来塑造学生，用知识来成就学生。谢谢！

主持人：刚刚我们的这位记者朋友还问了另外一个问题，关于少儿的问题，我们想请这次调查的直接执行主任韩冰女士来做答。

韩冰：精品购物指南作为京城的英语培训的媒体，其实在去年下半年已经介入或者高度关注到少儿英语的培训市场，从去年下半年开始加盟少儿英语学校怎样加盟少儿英语学校怎样，我们在报道方面、活动方面，尤其是精品试听团已经在少儿英语方面已经做过几几试听，今年我们进入少儿英语市场已经满一年了，最近我们在暑期，六、七、八月份加盟少儿英语学校怎样：少儿英语培训如何真正服务目标用户，我们启动了一个叫“暑期快乐学”活动，这个活动当中很重要的一项内容就是对北京少儿英语市场做一次全方位的调查，调查的主要目的也仍然像郭总刚才提到的，我们不仅要关注白领，也要关注白领下一代的英语学习，所以我们要把他们对于孩子在英语学习方面的期望要挖掘出来。我们具体的调查应该是在七月份进行，到时候希望媒体继续关注我们，也希望读者能大力推广我们，今后多多支持我们。

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