尽管变革从2001年一直持续到了2006年，创始团队因为各种问题争执不休，但是新东方的业务发展非但没有受到影响，还保持着每年30%到40%的高速增长。
这一方面是因为，新东方当时的矛盾并不是业务上的矛盾，而是超越业务的利益和权限之争，这些矛盾和业务发展是分隔开的。俞敏洪那时候常跟合伙人说，咱们打归打，闹归闹，绝对不能影响新东方的教学，还要保证老师们的收益。

另一方面是因为，新东方之所以发展势头强劲，和中国的大形势也密切相关。那些年，大量的大学生和中学生想要出国读书，要出国就得拿到好的英语分数，所以他们自然就会来新东方上课。这也保证了新东方滚滚如流的客源。
当时，新东方除了北京的学校外，还开了两所分校，一所在上海，一所在广州。为了做的更大，新东方又展开了到全国各地布局的过程。分校开的多了，势必更加需要规范的管理。所以，新东方开始和世界顶级的咨询机构合作，邀请普华永道、德勤来做财务审计，还请了最好的律所做法律顾问，确保每一步都走得稳稳当当。

除了内部的布局和管理外，在外部，新东方和美国教育考试中心ETS，也在经历了数年的是是非非后，关系终于走向明朗，有了一个好结局。
说到美国教育考试中心ETS和新东方打官司的故事，还要追溯到新东方起家那会儿。我们知道，新东方之所以能发展至今，就在于通过托福、GRE、GMAT等考试培训，让中国学生考出高分北京雅思培训，申请到美国名校的奖学金。
不过，西方国家对知识产权保护特别严格，ETS对它的考试资料是严格控制的，认为考试资料的版权属于自己,任何个人、机构不经允许不能发行。
早在1995年，俞敏洪第一次去美国时，他就找到ETS总部，希望探讨授权ETS资料在中国合法使用的问题，但是傲慢的ETS根本不跟他谈。之后的1998年和1999年，俞敏洪又去了两趟ETS，还是一无所获，ETS的人压根不肯和他见面。
而当时国内的情况是，每场考试一结束，市场上就会高价出售考题，很多培训机构就会把题目买回来翻印，再卖给学生，俨然成了一条盗版链。新东方当然也会收集最近的考题，但是不卖，翻印后免费发给学生，这就相当于抢了其他机构赚钱的路子，导致不少机构写信给ETS，倒打一耙说新东方卖盗版试题。

ETS注意到这种情况后，通过中国的工商部门查处新东方，拉走了新东方库房里的资料。新东方就开始跟ETS交涉，希望他们能把资料的版权通过付费方式给新东方，确保ETS在中国的权益。但是ETS不松口，还要求新东方支付1.2亿美元的天价赔偿。新东方找了美国的律所，去华盛顿和ETS展开了激烈的谈判，最后不欢而散。
当时中国培训市场很多人在卖盗版资料，ETS打击新东方一家并不能解决问题，但它就是不肯授权，还找了中国政府，要求让新东方关门，吃了闭门羹后，又找中国的法院，坚持要新东方赔偿1亿美元。经过法院调解，最后判决新东方赔ETS 600万人民币。因为确实用了ETS的资料，存在侵权行为，新东方知道自己也不占理，表示愿意赔这个钱，但赔钱的前提是希望ETS坐下来双方好好谈判，可惜，ETS就是不肯谈。
从那以后，新东方不再给学生发免费资料了，上课时老师只讲考题，资料由学生自己搞定。ETS发现，虽然控制住了新东方不再卖考题，可是中国培训市场上，ETS的资料依然满天飞，到处都在卖，他们终于相信，这不是新东方一家的问题。ETS不得不做出改革，采用了机考形式，后来又进一步改革，任何一套考题考完后，就不再把里面的题抽出来重复使用了。
当时，雅思考试在中国逐渐兴起，新东方跟ETS说，如果他们还不开放考试资料的话，雅思在中国的市场将会超过托福。ETS不相信。结果，他们眼看着雅思的主考方态度非常开放，考过的资料都让出版社出版，给学生参考使用。很快，包括新东方在内的培训机构，都把力量朝着雅思考试倾斜，还和官方形成了良好合作。短短几年后，中国考雅思的人数远远超过了托福，至今仍是如此。
ETS就是这样丢掉了中国市场北京雅思培训，他们醒过劲儿来，开始放下身段，主动和新东方联系合作，在中国市场上宣传托福。新东方告诉ETS，要想在中国发展，就得开放他们的资料和题库，ETS终于答应了，并且跟新东方达成了它的在线模考在中国的独家销售。所谓不打不相识，到现在，ETS已经和新东方成为非常好的战略合作伙伴了。

随着公司日益壮大，上市的呼声越来越高。当时，国内的资本市场不规范，在A股上市极其困难，而且中国没有教育公司上市的先例。所以，俞敏洪决定去美国上市。他首先想到的是，让外国人用美元买新东方的股票。但是如果他们对新东方完全不了解，又怎么会买呢？要是能有一只有名的美元基金，在新东方上市前就持有新东方的股份，这个问题就解决了。
恰在此时，老虎基金找上门来了。老虎基金是美国著名投资人办的一只基金，规模很大，出于对新东方未来前景的良好预期，老虎基金投资了3000万美元，拥有新东方10%的股份。

老虎基金的进入让董事会对赴美上市这件事信心大增。但是，中国公司还不能直接去美国上市，因为中国公司的管理架构是没法变成国外上市公司的架构的，当时的常用做法，是先在海外成立一个影子公司，也叫VIE，然后通过协议，把国内公司的权益委托给影子公司，用影子公司上市。
说干就干，新东方立刻聘请国际顶级的律所，搭建好了VIE结构，为赴美上市打下了基础。
