佳妮英评网 成人英语 俞敏洪,不值得吹捧

俞敏洪,不值得吹捧

新东方俞敏洪老板,最近成了悲情剧的主角。

近日,他在社交平台发布动态称:“新东方业务调整,为农村孩子捐献近八万套课桌椅。”

所谓业务调整,说的是今年国家对K12课外教育采取的一系列限制措施,新东方相关业务受到波及,不得不做出相应调整。

教育部认为当前义务教育最突出的问题之一是中小学生负担太重,一方面是学生作业负担仍然较重,作业管理不够完善;另一方面是校外培训仍然过热,超前超标培训问题尚未根本解决。

一些校外培训项目收费居高,资本过度涌入存在较大风险隐患,培训机构“退费难”“卷钱跑路”等违法违规行为时有发生。

这些问题导致学生作业和校外培训负担过重,家长经济和精力负担过重,严重对冲了教育改革发展成果,社会反响强烈。

在此大背景之下,“双减”政策应声落地,教培机构哭声震天,新东方首当其冲。看看新东方在美上市的股价走势,你就不难感受到俞老板内心的不甘、忧伤乃至愤懑。

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自双减政策推出以来,新东方已经从高点跌掉了90%的市值,以至于俞老板发过一个颐和园的朋友圈,下面一堆朋友劝他冷静——大家怕他想不开去跳湖。

其实在双减政策前,新东方就有所察觉,有一次在讨论公司转型、有人建议转向托儿所时,七尺男儿俞敏洪按捺不住,当场潸然泪下。

要知道在五年前,俞老板对这个行业还充满了自信和期盼。他在一次公开会议上曾经跟阿里的马云说,“10年内,阿里巴巴可能会在,100年后肯定不在。而100年后教育会在,新东方也会在。”

马云的回答是,教育这个行业肯定在,但新东方未必在。

倘若今天这两位不同领域的商界大佬再相聚,不知是否相看执手泪眼孩子有必要报英语培训班吗,更那堪冷落清秋节。人生的际遇就是如此,大喜大悲实乃寻常。

最近新东方官微的一篇文章刷爆了网络,题目叫《当一辆红色卡车,驶向远方》。

说的是郑州、西安、合肥、成都、宜昌、佛山、兰州、连云港、武汉、乌鲁木齐、太原、海口等新东方分校,把下面用不上的桌椅,捐献给了许多还在用着破烂桌椅的乡村小学。

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文章煽情地写道:孩子们原来的桌椅,高低不平,没有靠背。现在他们有了新桌椅,书包不用扔在地上或者压在腿上,可以挂在桌侧的挂勾上;写字的时候也不再垫厚厚的书了,桌子平得很;桌腿上的小塑料块也挺有意思,抠下来,又能装回去。同学们很高兴。

应该讲,在新东方自己陷入困境的时刻,俞敏洪做出这样的善举,无论是否有以悲情换同情的动机,都是值得赞许的。

但我想说的是,在擦掉感动的泪水后,我们还是需要冷静地思考一下。俞老板的新东方,还是不是以前那个专做英语教学,助人出国留学的新东方吗?

答案显然是否定的。

早在2006年之后,新东方就已经转型为一个以K12为主孩子有必要报英语培训班吗,主打应试教育的培训机构了。

为什么从英语教学转向K12?因为这个赛道实在是太好赚了。

我经常说,盈利是资本的属性,挣钱是人类的需求。然而,“盗亦有道”,一旦闯进这种跑道,那就只能照着恶性竞争走下去,而且只会愈走愈远。比方说,我对新东方的这句营销广告词就相当厌恶。

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同学之间本该有的是温情和友谊,然而在赤裸裸的升学竞争下,他们的关系仿佛变成了敌人。而这类教培广告文案,无疑会进一步加剧家长焦虑,推动零和博弈更上一层楼。

家长的焦虑固然来自升学后的境遇,但教培机构为了招生,同样是无所不用其极。

教育的内卷,是最大的内卷,教育的失败,也是最大的失败。当学生只学会恶性竞争而没有学会彼此团结合作的时候,人就成了原子,个体学得越好,整体境遇越糟。

所以进入这个行业的新东方,还是不是过去那个充满情怀的新东方?

我认为早就不是了,新东方早已是个以销售为核心的盈利机构。这对普通企业来说本无可厚非,但如果这个生意是以家长的焦虑,学生的痛苦童年为对价,还是有点“无道”了。

凭心而论,应试教育的痛苦,新东方并非始作俑者,也不该承担最大的责任。但你不杀伯仁,伯仁却因你而死。所以从这个角度来说,俞老板们也未必有很多人认为的那么无辜。

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捐课桌椅这个事值得表扬,但自我感动太甚就没意思了,被感动得太甚呢,那韭味就未免太足了些。看一些文章、评论,我一度产生错觉,觉着过去在新东方上课不用交学费,俞老板则是一个不靠教育赚钱的大善人……

当然,也还是有好消息的,WSJ说:

啥意思呢?就是说未来将有计划地给课外培训结构颁发一些许可证,允许企业重新操办课外教育。

这个消息不久应该会被验证,毕竟教培行业从业人员如此之多,统统下岗会对就业市场造成巨大冲击。而且适当的补课是必要的也是正当的,一棍子打死一个行业不是智者所为。

此外还有传言显示,课外补课机构必须全部重新注册为民办非盈利机构,也就是说这个行业不再欢迎资本进来淘金。

所有学费收入跟成本匹配,不能产生额外利润,那企业的生存怎么办呢?只允许在成人技能教育等方面盈利。

无论如何这也算是网开一面了。新东方可以把捐助课桌椅的行动停一停了,不过如果是非盈利机构,是不是还有必要做下去,俞老板可能会有自己的盘算。

据说俞老板接下来的打算,是培训贫穷地区的人们应用网络,来推销本地土特产。

或许对于早已财务自由的他来说,这并不算一个很坏的结局。

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作者: admin