多知网2月4日消息，在100教育上线前期，李学凌承受采访时说道：“教育不是推拿，不要跟你触摸，为啥要做线下?”

有意思的是，不到1年，100教育自个推翻了这个关于在线教育的结论。不但要做“自营品牌”，而且还把这个“自营品牌”开到了线下。

　 和机构正面交锋，将“自营品牌”延伸到线下

在2个月前100教育收购郑仁强培训学校的发布会上，其正式对外论说了自个的战略：分红三个事务模块—100教育网校、YY教育频道、K12事务，正式断定了“自营品牌+翻开式平台”的运营方法。其间担任100教育副总司理的郑仁强将全部担任雅思事务，包括和新教师签约。可是，如今这个“自营品牌”将由线上延伸到线下。

有知情人士向多知网泄露，被收购进100教育网校的郑仁强团队初步大规划筹建线下培训班，现已初步招生。地址选在高校集合，生源足够的北航南门，占地约2000㎡支配。从规划来看，这个场所可谓奢华，一般中小型培训机构很难租得起这个规划的场所。

主营线上的100教育用这么大的场所究竟预备啥项目?

尽管对业界不露神色，可是100教育官网头图仍是醒意图挂出了雅思项意图宣传—“雅思头号舱5V1”、“至尊关闭班”。有意思的是，“雅思头号舱5V1”并没有和其他雅思课程相同，清楚的写出自个的授课教师或许第三方品牌，可是很具体的论说了供给的效能内容。据网站介绍，“5V1”指的是5个效能人物效能一论理学员，每位学员有自个的方案师、授课教师、导师、批改师、雅思考官，而且签定保分协议。从介绍中说到的“根据学员需求打造专属课程”“超强课程监督陈述体系”等字眼来看，这个“5V1”和线下关闭保分班没有本质差异。因为，假定依照100教育以往的纯在线授课方法，是不可以能做到全程监控。

而另外一个雅思项目“至尊关闭班”则有清楚的教师介绍—即“YY86408位明星教师”（郑仁强团队），从?郊叶ㄖ蒲胺桨佻达肮乇战逃Ｖじ叻帧薄爸倘膛懔犯ǖ肌钡冉樯芾纯矗庖彩且桓銎邮档南呦卵潘脊乇樟废鞍唷?

到这儿，100教育的后续思路也就很清楚了，那就是要做线下雅思培训机构。

　 回归O2O, 100教育被自个摆了一道?

假定说此前100教育把YY教育频道的托福和雅思课程都联系进100教育网校，让许多在YY教育频道上开课的名师动火不已。那这一次，100教育无异所以向传统的大中小型，一切的机构和教师“开战”。从做一个翻开平台，到推出自营品牌，再到做线下培训机构，YY的一系罗列动让人不由想起在其刚推出100教育品牌时，一位雅思名师心境激动的喊道：“YY这是要干嘛?爽性直接开培训机构得了!”不想，几个月后，一语成真。

其实要做培训机构的100教育内部逻辑很眼熟:用免费的线上大班做流量的“吸金石”

，用线下收费小班来转化流量，拉动现金流。讥讽的是，这个思路就是YY叫嚣着要推翻的新东方的“O2O”思路，也是当前一切传统机构的转型方向。

作为一个平台供给商，YY早年的人物是很讨喜的。扩展了名师掩盖面和影响力，变成教师脱离机构控制的“世外桃源”。怅惘，YY从平台供给商转为内容供给商，无异于和自个的“前盟友们”完全割裂。

和100教育打法构成显着比照的就是京东。相同是“自营品牌+第三方品牌”，京东方法不但没有引火上身，反而构成了京东式的半翻开平台生态。放下100教育过于文娱化的炒作办法，以及短少教育事务基因等疑问，YY的根柢疑问在于倒置了一个重要的次序：从“纯自营平台”到“自营+第三方品牌”的转型极好走，因为高于受众预期。YY反其道而行之，将“翻开平台”变为“自营+第三方品牌”则低于受众预期，让受众有上当的感触。

2014年大巨细小的互联网公司进入在线教育领域，YY算是最高调的一家。如今看来，这家以音乐和游戏发家的互联网公司如同被开始的大方高昂给坑了，因为它还来不及推立异东方，自个就把自个给推翻了。(多知网 邱珣)