1999年9月，马云等18位创始人在杭州的一所公寓里正式成立了阿里巴巴。那一年，好未来创始人张邦鑫还是四川大学生命科学学院大二学生，立志通过学习改变命运。VIPKID创始人兼CEO米文娟在舅舅的影响下，借助磁带和书籍自学了三年英语。掌门1对1创始人张毅还在读小学。唯一从事教育行业的人，是创业七年的新东方学校校长俞敏洪。这四个人绝对不会想到，日后他们会在在线教育行业相遇，成为影响在线教育的四大商业领袖。

阿里巴巴成立的第一个五年，也就是2004年2月惠州外教，阿里巴巴从几家一线投资机构募集了8200万美元，成为当时中国互联网行业最大的一笔私募融资。同年，阿里巴巴推出了在线支付平台——支付宝，改变了人们只能线下支付的消费习惯，网上银行的模式从此开启。马云的创业精神成功向外界展示：改变行业和消费习惯，并非不可能。从这个转折点开始，阿里巴巴一步步改变了大家的生活习惯，而且势不可挡。当时，做过7份工作（其中很多是家教）的张邦鑫经过长时间的思考，筹集了十几万元，扬帆起航，开启了自己的创办学而思的教育之旅。米文娟则辍学与叔叔一起创办了ABC英语补习班。 在上课、接送老师、发传单的过程中，她激发了自己作为老师的荣誉感，为后来创办的VIPKID积累了不少经验。新东方网校试水四年，仍在寻找在线教育的制高点。与此同时，1对1班的班长张毅还是汕头某重点学校的尖子生。老师的一句话“名校毕业生就应该当老师幼儿英语培训，优秀才能传承优秀”，在他心里种下了一颗种子。

2014年，是阿里巴巴的第三个五年，在线教育公司迎来了爆发式增长。四年前成功登陆纽交所的好未来集团，在互联网教育领域深耕已逾五年。2014年，米文娟怀着对教育的热爱，在长江商学院开启了VIPKID的孵化之旅。与此同时，掌门1对1创始人兼CEO张毅，在校期间开办了五​​年线下培训班的经历，发现了线下模式的局限性。在麦肯锡实习、在多家投资机构详细分析教育领域后，他决定从亚洲顶尖商学院上海高级金融学院退学，创办掌门1对1。他说：“2014年一定要入局，不然就晚了。”2014年掌门一对一是外教吗，是网络直播技术日渐成熟、线上支付广泛普及的一年。 十年，恰好是一个侏罗纪周期，是经济发展和繁荣的一个特定阶段。阿里巴巴从第五年到第三个五年，完成了在乡镇、在全国普及的在线支付模式。那时的马云或许没有想到，自己在1999年提出的这个想法英语口语，如今会成为另一个跨行业蓬勃发展的驱动力。

如今自学英语，这位曾经梦想“让教育资源分享更愉快”的少儿英语老师米文娟，在VIPKID成立五周年之际留学学英语，已融得七轮融资，签约超六万名北美外教，总估值超60亿美元，连美国奥兰多市都专门设立了VIPKID Day；同样是在线1对1领域，主打通识教育的掌门1对1，在成立五年来的2019年2月年会上宣布获3.5亿美元E-1轮融资，成为在线1对1通识课领域最大单笔融资。这些融资金额不一，但和当初的阿里巴巴一样，都给掌门1对1和VIPKID带来了极大的鼓舞。正如阿里巴巴嗅到了线上购物的潜力，张毅和米文娟也抓住了在线1对1的需求。

BAT的另一巨头腾讯成立于1998年重庆外教，比阿里巴巴早一年。腾讯的前五年注定是辉煌的。2003年行走在时代转折点：BAT每五年的盛况给在线教育带来启示大同外教，腾讯推出QQ游戏，深刻改变了互联网娱乐体验模式，同年注册用户数达到2亿哪里好英语，而2003年，据统计，中国网民数才8600多万。腾讯“自来水”产生的速度让所有人瞠目结舌，其中很大一部分是用户口口相传。腾讯开启了在线语音视频社交的新时代，而腾讯的创新，也像阿里巴巴这一次蝴蝶翅膀的扇动英语辅导班学英语哪个好，引发了十多年后在线教育种子的萌发。正如掌门1对1的张毅所说学英语幼儿，他第一次尝试开掌门网课是：QQ视频直播教学。 后来通过不断的自主研发、创新改进，才有了现在的掌门1对1面对面沟通平台。

当时，QQ视频还是很多留学中介首选的沟通方式。这在一定程度上影响了VIPKID。VIPKID推行“世界小公民”理念，用语言搭建桥梁，让所有孩子都可以通过网络视频连线到地球另一端的北美外教，让人们足不出户就能游遍世界。线上1对1通识教育赛道的领军人物张毅，让中小学生通过网络的一屏跨越千山万水，最终将优秀的力量传递给每一个需要的孩子英语英语，让他们感受到榜样的力量。张毅的那句“让优秀影响优秀”不再是一句空洞的口号，它以独特的模式、智能的匹配、丰富的师资队伍，赢得了用户的青睐。 截至目前，掌门1对1注册学员规模突破1800万掌门一对一是外教吗，续费率达87%，覆盖600余个城市掌门一对一是外教吗，在在线1对1全科辅导领域占有60%的市场份额。

从一系列伟大的公司中，我们发现，五年成为了企业重要的转折点。与其说每五年意味着繁荣，不如说每五年意味着思考武汉学英语宁波英语，思考事物的本质，追溯事物的本源，从而拥有前瞻未来发展方向的洞察力。就像马云2004年考虑支付宝，当时抓住了网购支付的痛点。2014年，米文娟要解决的难点是如何低成本地与世界连接学英语一年多少钱，如何将4个用户变成4万、40万。如今，掌门1对1已经走到了第五个年头。如果说第一个五年要解决如何让卓越大规模复制、进一步蔓延外教好不好，那么接下来更重要的，就是探索如何让孩子拥有实现卓越的自我动力：答案从早期教育开始。 培养孩子的能力和艺术鉴赏能力，让下一代把学习变成一种乐趣、一种自然的刺激和习惯。如今，在五年的节点上，掌门1对1推出掌门少儿、掌门陪读两个素质教育子品牌，并将公司升级为素质教育科技公司，正是出于这个维度的考虑。

从BAT的发展史中我们可以看到，他们与在线教育的相遇，既是偶然，也是必然。世上没有相遇外教北京，只有重逢。不断探索需求本质，发现需求源头南通英语，努力五年外教在线，再坚持五年，再创新五年。可能改变的，不仅仅是一家公司、一群人深圳外教，而是一个时代。有人说台州英语，真正好的产品是：让用户不可能回到没有这个产品的时代。或许，下一个五年，随着5G6G时代的过渡，在线教育通过进一步的思考和改良怎么样学英语，成就一个人人都离不开的学习新时代。