2020年1月13日，由瑞思教育主办、主题为“与你我同行，每一步”的2020瑞思员工年会在北京召开。 瑞思教育董事长兼首席执行官王力宏、高管团队以及来自全国各地的2300余名瑞思优秀员工代表出席了本次活动。

开幕式上，王力宏发表了《迎接素质教育‘刚需’时代》的主旨演讲英文好吗，分享和总结了瑞思2019年取得的荣誉和成就，并提出2020年瑞思将通过1个核心目标、2主要业务聚焦、3大管理要素、4大RISE行动原则，加速完成数字化升级，成为领先的跨学科优质教育平台，实现多产品、全场景服务能力，真正为万千青少年带来美丽教育中国人。

睿思教育董事长兼首席执行官王力宏发表主题演讲

核心思想：

1、在当前教育行业蓬勃发展的形势下，只有品牌影响力扎实、课程体系齐全、执行团队强大、规模化运营能力强、扩展能力好、资本实力充足的企业，才会有巨大的发展空间。 。

2、2019年瑞思将全面开展“服务年”，通过理念升级、学术升级、品牌升级、体系升级、员工成就升级外教线上，助力教学效果提升和外化。

3、2020年提出打造“数字化跨学科素质教育新生态”的战略方向，通过数字化贯穿全流程，建立高度可扩展的素质教育综合平台，实现多产品、全覆盖场景服务能力。

4、瑞思2020年发展目标：一、1核心目标，强化行业领先。 二是两个业务重点：实现招生和续展双增长。 三是管理三要素：数字化、协同、效率。 四、4 RISE行动指南。 以下为演讲实录节选：

大家好！ 我是王力宏一节课多少钱英文，非常荣幸2020年担任瑞思教育CEO。我总结了与瑞思的关系：过去，我们互相付出；过去常州英语，我们互相付出。 未来，我们将成就彼此。

过去我们和Rise是一种“互惠互利”的关系。 我在贝恩的13年里，最开心的投资之一就是瑞思英语，因为当时我们团队发现瑞思的教育方式可以改变孩子，改变中国。 未来世界的形象更能体现中国的实力和自信。 未来，我希望能够与锐思“共赢”。 12年的历程证明，瑞思是领先的英语素质教育平台。 希望和大家一起规划下一个12年：成为数字化跨学科优质教育平台。

时代给我们机会

青少年英语教育培训市场市场规模超过700亿。 随着家长需求和教育理念的变化，瑞思将从英语领军企业向综合素质教育平台迈进。 它将面对一个大10倍的英国市场。 那就是价值千亿的教育市场。

当然，整个教育市场在2019年遇到了很多严峻的挑战，包括更严格的监管环境、三个月付费机制等，青少年教育市场的进入门槛更高，家长有更多的选择。 以瑞思这样的龙头企业来说，面临着更多的发展机遇。

在当前教育行业蓬勃发展的情况下，只有具备这六大能力的企业才能在教育领域立足并实现长远发展。 一是品牌影响力扎实。 只有品牌影响力强的企业才能吸引学生、家长以及优秀的师资员工。 其次，要有完整的课程体系。 教育最重要的功能是通过课程来实现的。 因此，完整、优秀的课程体系也是教育企业发展的第二个基础。 第三，要有强大的执行团队，管理需要从传统转向数字化、科技化。 第四，要有规模经营的能力。 虽然小而美也可以线上学英语，但我们希望赋能更多的学生和家长，希望我们的教育理念影响更多的人，所以我们一定要做大规模的运营。 运营。 第五，良好的平台扩展能力。 走向数字化跨学科综合素质平台，必须具备良好的平台延伸能力瑞思英语培训，能够系统地将教育理念延伸到其他学科。 第六广州学英语，资金充足，这是下一步发展的坚实基础。

锐思2019服务年硕果累累

2019年瑞思将通过五项重大升级雅思学英语，全面打造“服务年”。

一是理念升级。 2019年外教出国，“瑞斯学科英语”更名为“瑞斯英语”，升级素质教育产品体系。 产品体系贯穿线上线下，涵盖知识文化、个人发展、社交三大领域，辐射语言能力、知识应用、团队合作、沟通能力、思维能力、管理能力六大核心能力。 这六大核心能力素质也是瑞思全人教育理念的重点。

二是学历提升。 1.制定素质教育标准。 瑞思承担国家“十三五”规划项目，启动思维能力培养计划。 用两到三年的时间长沙英文，建成思维能力专项评估题库和评估体系，推出思维能力评估指标体系和评估量表。 有效帮助3-12岁青少年及儿童测试逻辑思维、批判性思维、创造性思维的发展水平。 二是采取有效行动，让教学效果阶段性可见，从学生思维能力、语言能力、未来领导力三个方面形成阶段性效果的评价标准，让家长看得清清楚楚。 第三，课程升级，首先是导师升级，打造一站式智能平台，让学习延伸到课堂之外； 二是课件升级，通过AI/AR等技术手段训练思维能力； 最后外教口语学英语幼儿，评价升级，形成个性化素质教育评价反馈，实现个性化学习。

三是品牌升级。 2019年，瑞思响应国家强调文化自信，弘扬民族文化。 以“文化智者志愿者”为主题，开展“小当家”、“崛起杯”、国际学习等活动方法英文，解读中华文明免费英语，与世界对话。

四是系统升级。 三大科技赋能策略：科技赋能学生、科技赋能、科技赋能运营。 推出了Rise+、测评系统、e-Learning系统、e-HR系统、COS系统等，并逐步构建了Rise智能系统，利用大数据、人工智能智能系统进行智能分析，全面赋能整个教学过程。

五是员工政绩提升。 2019年，建立人才盘点机制，优化内部竞争机制。 建立核心岗位岗位画像，建立评价中心，形成核心岗位学习路径图，为岗位成长指明方向。 公司还全面完善员工培训课程体系瑞思英语培训，培养员工终身学习的习惯。

瑞思未来发展规划

展望2020年一对一，我们将在2019年五大升级的赋能基础上如何英语，打造锐思的战略发展方向，成为数字化跨学科优质教育平台英语好不好，并为此建立新的生态系统。

全流程数字化

在前端招生和品牌营销方面，我们利用数字化手段扩大影响力，提高获客质量，让更多的学生转化为睿思。 教学方面，通过线上线下的数字化连接外教网上，建立家长、学生、老师之间的良好沟通英文口语，为学生打造个性化的学习路径。 平台管理让我们在前、中、后台都有更好、更智能的管理方式。

高度可扩展的优质教育综合平台

一是纵向拓展年龄段课程。 瑞思从3岁到18岁都有完整的课程，但7岁到18岁之间发展空间更大，需要做的事情也更多。 二是横向拓展学科门类。 家长不会送孩子去七所学校学七门课程。 他们一定希望学校能够提供全面的服务西安英语，特别是在素质教育领域。

瑞思第一个拓展科目是STEAM。 未来，人工智能将引领世界。 综合运用这些领域可以发现问题、分析问题、解决问题； 运用工程思维、数学思维、技术思维来解决问题。 问题是未来每个人都需要具备哪些能力。

在自主开发STEAM课程的过程中，锐思进行了深入的研究。 是否需要更快地实施？ 还是真正打造符合STEAM原则的优质教育课程？ 结果就是我们放弃了现有的教具，比如机器人、简单的编程，按照美国下一代科学教育标准NGSS、CCSS、21世纪学习等国际教育标准，追溯STEAM的起源。框架口语英语，并结合中国教委的指导完成STEAM课程体系。 希望STEAM能够成功引领锐思平台，迈出跨学科综合素质平台的第一步。

瑞思2020年发展目标：

首先，一个核心目标是强化行业领先地位。 我们首先要巩固在行业中的领导地位，做大规模，做技术领先，在服务上建立更好的声誉。 希望瑞思未来12年引领中国素质教育。

二是两个业务重点：实现招生和续展双增长。

三是管理三要素：数字化、协作、效率。 数字化：未来数字化将贯穿招生、学习、整个管理平台。 协作：我们希望瑞思各个部门能够相互协作，在协作中发挥更大的作用，实现我们的数字化、系统化管理。 效率提升：注册和续订增加收入。 数字化和协作不仅能增加收入，还能降低成本，让瑞思实现广泛的效率提升。

四、4 RISE行动指南。

R：以结果为导向。 每当你想要实现一个目标时瑞斯教育CEO王力宏：四大原则、五大升级打造瑞斯素质教育新生态，你必须实现该目标，而无需解释为什么无法实现。

I：综合工作。 只有大家齐心协力，跨部门协作网上外教，才能取得突破。 任何一个士兵都无法发挥强大的影响力。

S：系统方法。 提出的新方案必须能够形成系统解决方案剑桥少儿英语，具有可持续性、一致性、全面推广、长期有效。

E：积极投入、精力充沛。 只有全力以赴瑞思英语培训，积极进取，才能取得更大的成绩。