1993年新东方第一家托福补习班开学时，只有13名学生的俞敏洪万万没想到，21年后的今天，他创办的新东方不仅成为民办教育的一面旗帜，更成为私立教育的主要参与者。 行业内无可争议的龙头企业。

作为第一家赴美上市的教育公司，新东方的市值一度超过了其他八家赴美上市教育公司的市值总和。 如果把新东方比作一艘航空母舰，那么这艘航空母舰上就配备了曼吉星幼儿园、跑跑少儿英语、幼能中学、四六级考试、考研、出国考试、未来出国留学、国际留学畅游、新东方在线、大舆文化等核心业务战舰。

新东方的经营范围是0-80岁的教育超市

新东方目前在全国拥有700多个教学中心，覆盖50个城市，拥有员工3万多人。 集团目前拥有17家子公司，涉及不同业务。 教育内容包括本土教育和国际教育； 教育模式包括线下教育和线上教育。 最新股价数据显示外教收费标准吉林市英语，新东方目前市值超过40亿美元，这是另外八家在美上市的中国概念教育公司市值总和。

2012年7月，新东方突然被做空，股价腰斩。 然而，经过三个月的调查，新东方经受住了SEC和华尔街的考验。 当年10月14日，SEC企业财务部宣布认可新东方过往财报数据和VIE结构。 这一说法也有效驳斥了浑水的质疑。 新东方当日大幅开盘，做空失败。

精彩的逆袭只是一个插曲。 俞敏洪和他的团队很快从事件中走出来，带领新东方走上了新的发展轨道。 如今新东方股价已从浑水事件的低点一路攀升，股价稳定在26-35美元区间，远超浑水卖空前的高点。 通过梳理中国民办教育龙头企业的业务结构，不难发现其背后存在着一个时代帝国的影子。

1991年离开北大后，俞敏洪正式开启了新东方的创业之旅。 在此期间，他经历了在电线杆上张贴广告、借用教室上课、被城管驱逐等尴尬事。 1993年11月，俞敏洪和他的事业终于从地下走向了地上——新东方学校在北京正式成立； 值得注意的是，当年2月国务院颁布的《中国教育改革和发展纲要》首次以文件形式明确民办教育的法律地位发生变化外教留学，格局发生变化。公办学校的性质发生转变，逐步建立起以公办学校为主体、社会各界共同办学的体制。 指导和加强管理的指导方针。”

成立之初出国学英语英语启蒙网课外教，新东方在接下来的八年里持续专注于出国语言考试培训领域。 在此期间，全国各地的地方业务以分校的形式扩张。 2004年到2006年，新东方在资本的帮助下经历了重大转折。 在相继引入老虎基金并在纽交所上市后，这家民办教育公司正式走向资本化。 在资本的助推下，新东方的扩张速度明显加快，此后进军职业教育、K12教育、留学咨询、出国游学等领域。

北京商报记者查阅新东方重大事件发现新东方教育培训学校，新东方在线于2000年成立，进入远程教育领域。 可以说，现在如火如荼的在线教育概念，是这个行业龙头最早涉足的； 新东方在国际学校上投入精力新东方集团：打造教育航母大连外教，用了长达十年之久外教培训，运营过扬州外国语学校、北京昌平外国语学校； 2004年后成都学英语，新东方的扩张达到顶峰，先后成立前途出国、国际游学、满天星幼儿园、跑跑少儿英语，业务涵盖早教、K12、留学等领域。 全年龄段教育业务布局已基本完成。 新东方还将其全部业务整合到位于中关村核心腹地的两座大厦中。 由于这两处房产购买较早，考虑到土地升值、房价上涨等因素，固定资产隐性增值空间保守估计增加了一倍。 。

“新东方的成功得益于时代和资本。新东方之所以能够做大做强，主要得益于两个因素。一是品牌优势，新东方在成立分公司时就加上了三个字” “新东方”，如新东方前途出国、友能中学等学英语英语，有利于品牌的快速传播；第二，渠道优势。10年、20年后宝宝学英语，全国有数百家线下资源，能够带来新业务的模式很快在全国复制。”业内人士杨辉表示。

新东方的朋友在各个领域都有广泛的人脉。

说起新东方这艘巨型航母，就不得不提到它的司令员俞敏洪。 他是近20年来唯一亲眼目睹航母完工并参与战斗的人。 《时代》杂志曾这样形容他：一手打造新东方品牌的中国人“具有标志性，就像米奇或小熊维尼之于迪士尼”。

为了改变家庭小作坊的经营模式英语长沙，俞敏洪邀请美国的大学同学一起创业。 这就成为后来人们熟悉的新东方“三驾马车”：俞敏洪、徐小平和王强。 新东方上市后成功退出的徐小平成立了真格基金，继续支持有创业梦想的年轻人。 不得不说，这是新东方精神的又一延续。 他的离开引发了很多关于他和俞敏洪之间微妙关系的猜测，而俞敏洪仍然持有真格基金股份，这似乎是对外界猜测的回应。

俞敏洪很会交朋友。 新东方目前的独立董事名单中，出现了三位响当当的名字：李彦宏、杨庄和李廷彬。 当然，如果他们带来职位的话，应该是百度CEO李彦宏和北大。 国际（BiMBA）商学院院长杨壮和网易CFO李廷斌。 俞敏洪在长江商学院的学习经历也让他有机会向柳传志、马云等商界领袖学习。 2008年，蒙牛因“毒奶事件”遭遇信任危机，牛根生向长江商学院的同学求助。培训学英语，俞敏洪出资5000万元出手相助。 后来新东方被浑水做空，俞敏洪的好友也伸出了援助之手。

俞敏洪回忆自己在长江商学院的学习经历时，喜欢用给马云、柳传志端茶来形容自己，但从2010年起，他就悄悄开始把互联网公司的人员架构框架和晋升体系纳入新的体系。东方的企业管理正在不断完善。 数据显示，新东方2006年有员工2599人，2012年已超过27000人。新东方培养的多名名师后来离开新东方创投（600278，股吧）单干，但仍愿意用“标语中放置了“原新东方×××”。

新东方竞争对手蓄势待发 在线上领域高歌猛进

新东方的发展壮大价格英文桂林英语，离不开民办教育领域的不断开拓。 然而新东方教育培训学校，正是因为市场的开放，越来越多的后起之秀开始与新东方争夺业务。 在新东方涉足的传统培训领域的每一个细分领域，如今的竞争早已如红海一般。

对于新东方来说，其以海外语言考试培训为主的核心业务最先感受到外界的冲击。 2004年，新东方语言培训业务核心人物胡敏辞职成人英语，创办了另一家竞争公司新通道； 与此同时，另一竞争对手环球雅思也在资本的助力下迅速腾飞。 环球雅思于2010年上市收费学英语，据俞敏洪介绍，当年新东方的雅思培训业务年收入为3300万美元，而环球雅思的营收为3200万美元。 不过，由于环亚受到退市危机影响零基础外教，业务规模大幅缩减，已不再对新东方构成威胁。

新东方正在逐步开放集团内部的所有业务体系，但将高年级学生与低年级学生联系起来，比培养低年级学生的忠诚度要困难得多。 有趣的是，去年开始发力K12领域的新东方又能中学后来居上，对其他专门从事K12教育的企业构成了威胁。

如今，海外语言培训业务已不再是新东方集团最赚钱的业务。 该业务已正式被其K12业务取代。 新东方K12业务主要包括两部分，即针对3-12岁年龄段的跑跑少儿英语和针对13-18岁年龄段的友能中学。 《2014年中国基础教育白皮书》显示，2009年成立的友能中学英语辅导，近年来发展迅速。 其与跑跑少儿英语目前年营收约27亿元，位居行业第一。

“可以说英语成人快速英文，新东方之所以规模这么大，主要原因是它涵盖的业务非常广泛，其一些主营业务，比如语言培训、K12教育、留学咨询、出国游学等.,都可以排在这个段。 “领域前三名就像是一系列的拳头组合，组合起来新东方就是老大。”一位业内人士表示。不过，业内人士也分析，虽然新东方在总规模上远超其他教育机构其在某些细分领域并不具备绝对优势，其一些新开发的商业品牌甚至算不上该细分市场的领导者第一梯队。

尽管在线教育尚未展现出清晰的商业模式，尚未对新东方的业务产生实质性影响少儿学英语，但新东方已未雨绸缪，几乎渴望积极拥抱新技术和移动互联网时代。

在互联网教育领域，新东方有达、乐词等新产品已正式上线。 与ATA联合成立的职业教育公司、与中国全球化智库联合成立的海威时代公司也即将揭牌。

如果这样的教育生态系统能够实现，无疑将确保新东方在新时代的教育领域保持领先地位。 引领中国教育培训20年的新东方新东方教育培训学校，如今再次站在历史的关键时刻。